Prozesse, Kennzahlen & Unternehmenssteuerung
Beiträge zu Prozessmanagement, Kennzahlen, Lieferantenbewertung, Managementbewertung, KVP und Steuerung.
7 Beiträge
Managementsystem ist gewachsen: Mit Gap-Analyse wieder Ordnung schaffen
Wenn Prozesse, Rollen und Dokumente gewachsen sind, zeigt eine Gap-Analyse, ob das Managementsystem noch zum Alltag passt.
ISO 9001 Managementbewertung für KMU: Agenda, Inputs, Outputs und Protokollvorlage
So führen KMU die ISO 9001 Managementbewertung praxisnah durch: mit klarer Agenda, Pflichtinputs, Outputs und schlankem Protokoll.
Attribut- und Variablendaten – Arten von Qualitätsdaten
Attribut- und Variablendaten unterscheiden sich grundlegend. Der Beitrag zeigt, welche Datenarten im Qualitätsmanagement wofür geeignet sind.
Balanced Scorecard – Strategische Planung und Management
Die Balanced Scorecard verbindet Strategie, Kennzahlen und Managementbewertung zu einem Steuerungssystem für nachhaltige Unternehmensentwicklung.
ISO 9001 Prozesslandschaft: Kernprozesse identifizieren und dokumentieren
So identifizieren und dokumentieren KMU ihre ISO 9001 Prozesslandschaft mit Führungs-, Kern- und Unterstützungsprozessen.
Lieferantenbewertung schlank und praxisnah gestalten
So gestalten KMU die Lieferantenbewertung schlank, risikobasiert und auditfest, ohne unnötige Tabellen oder Papierprozesse aufzubauen.
Optimales Lieferantenmanagement für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
Wirksames Lieferantenmanagement ist für KMU entscheidend: Es sichert Lieferketten, reduziert Risiken und unterstützt die Einhaltung von Normanforderungen wie ISO 9001 und ISO 13485.
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